附近有一家牛排店。偶然路过，看到店主在搞促销活动，扫码，给群里送礼物。本着对当地社区运营感兴趣的精神，抱着变小变便宜的心态，我加入了这个团体，收到了礼物和四个鸡蛋。

群主偶尔会发布一些宣传信息。怎么说呢？货的价格比市场价低，然后，我买了他的牛排好几次，感觉还不错。然而，没过多久，我就看到了牛排馆出租的通知，群里一片寂静。这个社会团体刚刚死亡。尽管微微叹了口气，我还是觉得这不是意外，因为店主在群里做了几次接龙群购，回答者很少。而且，连牛排馆都开始了卖菜的生意，让人目瞪口呆。这样，垂直领域就支离破碎，目标用户也就那么不明确。怎么可能持续很久？

微信群就像自己的私域流量，而小程序和私域流量非常相似。但是很多小程序都有用户，但是为什么不能实现呢？结果，撤军成了一场闹剧。总结一下原因，大概有几个原因：

1、用户不是目标用户

通过赠送礼物拉起来的群体被定位为社区用户，但不一定是目标用户。每个人都加入了这个团体，因为他们赚了一些小利。这个群的主人说：我们给大家挑选一些便宜的商品，给他们一些福利.现在社区店数不胜数，价格也很实惠。特别是美团等黄金业主入驻菜篮子后，价格没有底线，都被相关部门约谈。

作为一家牛排店，应该主要从事自己的生意，卖牛排。然而，经过两三次牛排接龙团购，回答者寥寥无几，但并不意味着没人买。每次接龙都有人下单。只能说群内用户不是目标用户，导致团购翻车。

因此，我们在操作小程序时也是如此。通过一系列吸引人的活动，如果我们吸引的用户不是目标用户，即使注册用户再多，也只是过客，起不到任何有效的作用。

2、小程序运营团队不仅要运营还要有销售能力

为什么很多小程序很难实现，因为它们只看重数据，而不看重转化率？在大多数小程序运营团队眼里，只要注册了足够多的用户，就是最大的成功。然而，任何产品的最终目标都是产生销售力量。如果不能给企业带来价值，迟早会被抛弃。

所以小程序运营团队可以在运营前期考虑“烧钱”，不用看收益。当有了一定的用户基础，就要考虑实现的问题。如果过了一定时间没有看到收益，就要考虑哪个环节有问题，要么及时调整，要么放弃。

3、小程序是整个生态圈的一个点

小程序缺乏自主性，需要各种产品的流量支持。所以在做小程序的时候，要配合其他产品。比如小程序团队也运营其他产品，或者小程序运营与其他产品运营保持着紧密的联系。私域流不是小程序的私域流，而是整个公司产品的私域流。而且，流量可以进出，所以要保持热度，整个生态系统必须是有生命的。小程序作为整个生态圈的交汇点，让用户觉得有用并愿意尽可能多的消费，从而有规律、有计划、有内容地圈出公司的整个互联网产品，让用户全方位了解公司的产品，从而有机会产生转化率，不断提升转化率。

小程序不是孤立存在的，也不是一个人能控制的。他们需要一个团队全力作战。小程序的自然属性注定是团队创造的产品，而不是孤立存在的产品。这个过程需要活动、组织和裂变。经过几个环节的有机结合和运作，他们才能真正发挥出应有的作用！

记住，小程序永远不要一意孤行，独立作战！

公司拥有一流的R&D软硬件工程师，为您提供专业的技术服务。荣誉——知识产权管理体系证书，对数以万计的用户有80%的优惠率，最值得你信赖。售后服务：——7x24小时客服将定期提供线上售后支持，维持程序正常运行。