互联网初期，只要有排名靠前的网站，从网站上就能获得客户咨询量，养一个几十人的公司绝对没问题。现在小程序时代，做个小程序，开个店或者专卖店就可以实现！

从R&D的角度来看，有必要研究小程序的市场地位。首先从小程序的市场份额和行业分布入手，说明移动互联网技术的发展趋势和用户的使用趋势。

其次，从腾讯矩阵的搭配来看，大数据分析小程序、APP和公众三驾马车是站在同一边的：小程序与微信生态圈息息相关，公众圈与公众没有接触圈。群发系统、微信搜索、卡券营销、微信支付系统都是紧密相连的。更重要的是，可以肯定的是，小程序虽然不能取代APP的所有功能，但它仍然是一个新的流量，在多个入口下有很强的引流能力。从增加公司关注度的角度来看，小程序定制合理化了矩阵匹配方案：通过矩阵的方式，小程序可以持续提高利用率。否则，仅仅依靠单一的小程序不会形成生态系统，很快就会衰落。矩阵可以分为三类：applet applet矩阵、Applet app矩阵和Applet公众号矩阵。

解释商业化和裂变游戏的方向。根据小规模计划的特点，今天有效利用社交电商、智能零售、知识支付、工具和游戏业务的盈利手段是准确分析识别利润点和增长点，结合小规模计划的特点在基础流量池中分享如何在充裕的条件下产生深度裂变，进一步利用小程序的生态矩阵创造社区和朋友的效用价值。针对不同的消费者心理，实施不同的裂变营销方式：平台在变，人性不变，只有两个核心，分别是“利己与利人的分裂”和“利他与利他的分裂”。小程序要在“创新”和“保留”中挣扎。

(1)如何区分小程序产品？

在我看来，产品差异并不意味着“产品”差异。在生产任何产品之前，我们必须首先了解客户及其要求和偏好。产品差异化其实是在市场上实现的，或者说是在营销、服务方式和运营方式的差异化上实现的，包括用户、服务内容和价值。其实没有只有你能想到的商业模式。更重要的是确定模式，建立优秀的团队，使之成为差异化的产品。

(2)打卡程序有没有创新？

目前就用户而言，“小打卡”小程序还是比较大的。它原本是一个小程序，旨在帮助用户养成一定的习惯，如阅读、起床、健身、学习外语等，从而帮助社区运营商。促进有效社区管理和推广的小工具。打卡商业模式不是创新模式，但如果能在品牌运营上纵向细分或突出，是可以创新的。公司拥有一流的R&D软硬件工程师，为您提供专业的技术服务。荣誉——知识产权管理体系证书，对数以万计的用户有80%的优惠率，最值得你信赖。售后服务：——7x24小时客服将定期提供线上售后支持，维持程序正常运行。